Business & Executive Coaching
Hogyan érhetném el, hogy munkatársaim kövessenek? Mitől lesznek úgy motiváltak, hogy ne kényszerből, hanem örömmel és szabadon megtegyék mindazt, ami a szervezeti célokat szolgálja? Miképpen lesz az embereimből az én vezetésemmel igazán jó és hatékony csapat? Hogyan tarthatom meg az értékes kollégákat?
Engem leginkább ezek a kérdések foglalkoztattak másfél évtizedes vezetői karrierutam állomásain. Mára viszont inkább affelé fordult a kíváncsiságom, hogy Te milyen kihívásokat élsz meg vezetői munkád során, és Te hogyan képzeled el magadat, mint sikeres vezetőt.
• változás-menedzsment
• gazdagabb és hatékonyabb vezetői stílus és eszköztár
• egyéni döntéshozatal támogatása
• új pozíció kihívásai
• visszajelzés fejlesztése
• időgazdálkodás
• a delegálás művészete
• konfliktusok kezelése
Ha új vezetői pozícióba kerülünk, vagy csak szintet ugrottunk karrierünkben, a kihívásoknak is mindig egy új szintje jön szembe: másképp kell delegálnunk, más jellegű konfliktusokat kell kezelnünk, és az időnket is más módon kell majd beosztanunk, hiszen új helyre kerülnek a fókuszok.
Mindeközben folyamatosan változik körülöttünk minden, akár szervezetünk stratégiája, akár a külső környezet, vagyis folyton-folyvást mást sem teszünk, mint e változásokon átvezetjük munkatársainkat, akik vagy jönnek velünk vagy nem.
Az abszolút vezetői kihívás mégis: a munka sokszínűsége mellett a munkatársak sokszínűsége. Jól jön, ha erre a diverzitásra reagálva képessé válunk különböző módon motiválható kollégákhoz igazodó széles vezetői stíluspalettát használni.
Keress meg, hogy támogatásommal felfedezhesd eddig számodra is rejtett vezetői képességeidet, valamint megtalálhasd a kihívásaidra a válaszokat!